什么是戰(zhàn)略上藐視戰(zhàn)術(shù)上重視呢？我舉個例子，可口可樂公司它的品類是碳酸飲料，他們的核心競爭對手一般是類似像百事可樂，甚至元氣森林這種新興的碳酸飲料。而類似農(nóng)夫山泉、怡寶這種礦泉水，或者王老吉和其成這種涼茶，亦或是蒙牛、伊利燕塘這種鮮奶飲品，并不是戰(zhàn)略維度，需要與他們進行像人群、功能以及產(chǎn)品力方面的競爭的。但是作為消費者，很多時候他們選擇飲品的時候，并不是因為某個強烈的需求，而可能僅僅就是因為嘴巴寂寞而已，此時任何他目光所示的所有產(chǎn)品都有可能解決他這個需求，甚至對面那個奶茶店。
這個時候你的競爭對手就已經(jīng)不是其他的碳酸飲料了，而是所有的飲料。甚至當他最終決定可能選擇你的時候，突然不小心看到隔壁飲料買一送一而改變自己的想法。所以在戰(zhàn)略上，你無法拿自己的產(chǎn)品去跟其他所有品類做分析競爭，可是在戰(zhàn)術(shù)上你也一定要重視起來，重視產(chǎn)品的消費場景，因為他們也在跟你搶奪著當下客戶，那個時候最需要解決的需求。所以換句話來講，如果你有個奶茶店，你的對手一定不只是整條街上的奶茶店而已，也許你*的競爭對手就是對面的便利店。
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