有一個故事一直影響著我，QD18歲的時候問他的教練，如何才能成為一個偉大的球員？教練告訴他，你先加入一支球隊，幫助這支球隊取得*，讓這支球隊成為偉大的球隊，你就能成為偉大的球員。一個人要想取得大的成功，就必須學(xué)會組建團隊，但是組建團隊一定要有系統(tǒng)的機制，接下來我教大家組建團隊的八大機制。
1、企業(yè)文化，可以讓我們知道我們有什么要什么，我們堅持什么，放棄什么。企業(yè)文化不是墻上的紙，它是所有人的言行舉止。
2、組織架構(gòu)，它能讓我們分工明確，知道自己的未來在哪里。團隊最怕錯位，把不該做的事做了越位，把不該管的事管了，缺位該做的事不做，該管不管。
3、崗位職責(zé)，能夠讓我們知道應(yīng)該做什么，應(yīng)該做到什么程度，做的怎么樣。
4、晉升機制，讓人能清晰的看到自己在團隊的未來和下一步努力的目標(biāo)，做到每天不迷茫。
5、薪酬機制，用合適的人干合適的事，分合適的錢。老板有多重視員工的薪酬，員工就有多重視店鋪的工作。
6、績效考核，績效管理的目的和用途是讓員工想得明白，做得起勁，拿的開心。
7、招聘機制，讓團隊持續(xù)有新鮮的血液，為未來的發(fā)展做準(zhǔn)備。
8、培訓(xùn)機制，人才孵化的速度決定企業(yè)的發(fā)展速度。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/116184.html
