關(guān)于員工績效工資，你真的了解嗎？績效工資占比合理以及合理分配，才能達(dá)到激勵(lì)作用。合理的績效占比一般應(yīng)該由崗位的性質(zhì)來決定，能夠直接體現(xiàn)業(yè)績的崗位。比如銷售崗位，通常績效工資占總薪的60%以上。職位高、收入高的崗位，比如經(jīng)理及以上崗位高工等，通?？冃ЧべY占總薪的40%到60%較為合理。職位低、收入低的崗位，比如一般員工通常績效工資占總薪的20%到40%就可以了。
側(cè)重正向激勵(lì)，是員工和企業(yè)雙方都拿出一部分資金作為績效工資。比如員工員工資8K提取2K作為績效工資，企業(yè)也拿出對(duì)等的數(shù)目。通常在設(shè)計(jì)績效指標(biāo)的時(shí)候，把握的就是要跳一跳才能夠得著的原則。也就是說，員工得分高是需要付出努力的。了解以上相關(guān)知識(shí)，就可以合理安排績效占比以及合理分配了。
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