為什么一個會什么也決策不了？告訴你一個能夠開好會的秘訣。通常來說，人們對于陌生的，尤其是沒有聽過的東西都不會太積極，相反，熟悉的事兒才會比較積極。當(dāng)開會有人提到一個新的方向，新的項(xiàng)目或者新的制度，讓大家一起做判斷的時候，大家很難的積極起來，甚至?xí)苯拥木芙^。本來一個決策會就變成了一個宣講會，只是介紹了要討論的事情的背景而已，什么也沒有決策，可以說什么也沒有推進(jìn)。那怎么才能提高會上的決策效率呢？那就是必須要開會前會。
比如說我和領(lǐng)導(dǎo)開匯報(bào)會的時候，實(shí)際上我會提前把我要匯報(bào)的內(nèi)容提前發(fā)給老板看。那老板就知道了，心里就有數(shù)了，明天他們要匯報(bào)哪些事兒，那領(lǐng)導(dǎo)看了就可以提前判斷，大概心里有個數(shù)，明天要談哪些內(nèi)容，他也好提前做一個準(zhǔn)備。你不要以為只有匯報(bào)會需要這樣做，實(shí)際上無論任何會議都有這個必要，至少提前和要參加會的人進(jìn)行溝通，提前讓人家知道開的是什么，會要討論什么，要決策什么。當(dāng)然如果你掌握了這個技巧之后，你還可以反過來使用。比如說你如果想突襲誰的話，或者讓誰措手不及，決策什么事情的話，就可以突然組成一個會。但是提前不告訴要開什么會。這是職場的小技巧，記住了嗎？要想提高開會的效率，一定要開會前會。
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