我們作為管理者，一定要學會開會。開會是管理團隊最好的方式，開會就是管理。我們管理過程中照著工作，其實他還是開會。那一個公司的周例會、月例會、季度復盤會、半年復盤會、年度總結會、年度規(guī)劃會等等。其實這就是公司經(jīng)營管理或者說抓管理的基本邏輯。可是很多員工，包括管理層是很討厭開會的。這是為什么呢？
第一個，這是因為開會他會暴露我們的工作成果。從這個角度來說很有壓力，所以他當然不想開會了。
第二個，公司為什么必須要開會呢？因為如果開不好會的話。如果大家的思想還沒有達成共識的話，團隊就去干活了。其實他是沒啥效益的。如果說我們大家沒有達成共識，那與其那樣，還不如坐在家里等。等到達成共識后，再一起去干。
所以其實我們開會的本質(zhì)就是統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，讓團伙變成團隊。這樣我們就是上下同欲者勝。
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