有的公司越來越大，而有的公司越發(fā)展越小，那么是什么原因?qū)е铝斯驹絹碓叫』蛘咦霾黄饋砟?？我們總結(jié)了幾條關(guān)于企業(yè)發(fā)展阻力的原因。
1、沒有形成制度化的決策機制，老板就是制度，無論大小事都是老板做決策，這艘小船的未來全部掌握在老板一個人手里邊。在企業(yè)小的時候還可以，企業(yè)一旦大的時候，這個機制就非常麻煩了。
2、沒有選用預(yù)留的管理機制，公司從來都不缺人才，缺的是留住人才的機制。
3、不會用人，不會找人，不會識人，不會安排人在合適的崗位上，這既是一門哲學，又是一門技術(shù)。
4、老板不會授權(quán)，放權(quán)就亂，收權(quán)就死。老板一手抓什么事都要過問，既分散了精力，又耗費了時間，員工及下屬領(lǐng)導(dǎo)沒有決策權(quán)，買只筆都要向老板請示，員工就是一個徹頭徹尾的打工的工具，或者是一個執(zhí)行者。舉個例子，假如一家公司的經(jīng)理在別人面前人五人六的，結(jié)果連自己出差宴請客戶300塊錢的經(jīng)費都無法批準，他還能干成事情嗎？他都沒有魄力和決策力，這里的老板就是典型的不放權(quán)，公司基本沒有前景。
5、沒有按照不同的職級崗位來核算貢獻價值。
6、不會分錢，不會股東分紅，不會發(fā)放薪酬，老板完全按照個人的心情來發(fā)放，毫無標準和參考機制。
7、裙帶關(guān)系嚴重，整個公司股東核心高管沒有外人，不是七大姑，就是八大姨。與其說這是公司，倒不如說這就是家族的聚會的會所。有些公司正是出現(xiàn)了以上七大現(xiàn)象，最終才導(dǎo)致了發(fā)展緩慢。
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