在制定單元目標的時候，習慣性的操作就是在原來的基礎(chǔ)上乘一個兩倍或者是三倍，這是不對的，錯誤的做法。作為企業(yè)的老板，應該站在更高的維度來分析企業(yè)的未來。未來三年、五年的利潤增長點究竟在哪里？所以在制定目標的時候，一定要突破四重邊界。
第一個邊界，是行業(yè)的邊界。行業(yè)的邊界不是要跨行業(yè)，是要站在行業(yè)的更高的一個層面來看待這個行業(yè)。比如以前是個小行業(yè)，會把它放在一個大行業(yè)里面來進行思考。以前是一個養(yǎng)殖業(yè)的，其實把它放大，它可能就是一個食品行業(yè)。當放大眼界的時候，會發(fā)現(xiàn)還有很多以前沒有發(fā)現(xiàn)的機會，有很多以前沒有看到的盈利模式。所以第一個是關(guān)于行業(yè)的邊界。
第二個邊界，是區(qū)域的邊界。以前是小池塘的大魚，當我們已經(jīng)長大了，都在游向大海，不能一直呆在一個小池塘里面。比如以前一直在南方已經(jīng)做的很好了，可不可以試著向北方其他地方來進行延伸，這是區(qū)域的邊界。
第三個邊界，是產(chǎn)品和服務(wù)的邊界。誰說賣服務(wù)的，就不能賣咖啡，誰說做ktv的就不能賣燒烤，它可以打破這種服務(wù)和產(chǎn)品的邊界。打開這種邊界以后，思路自然就開闊了。
第四個邊界，是模式的邊界。也就是經(jīng)營模式的邊界。因為跨界過去是一個比較熱的詞，要有跨界思維。比如傳統(tǒng)行業(yè)，可以向培訓公司學習，培訓公司會向咨詢公司學習，咨詢公司會向訓練公司學習。以前就有這樣一個例子，做飼料的這么一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，它以前采用地推的方式，可是它采用了改了另外一種方式，通過培訓的方式來拓展業(yè)務(wù)，一場培訓就完成了半年的銷售業(yè)績。這種模式的調(diào)整和變化，給企業(yè)帶來的價值是非常大的。
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