小團隊管理跟大團隊管理有什么差別呢？我好好跟你分享一下，讓你茅塞頓開。小團隊管理比較簡單一點，垂直一點，三五個人的管理，其實就是建立信任就可以了。你在日常工作當中實時的關(guān)心員工，重視員工，這樣幫助他們能夠拿到結(jié)果。并且在團隊的這樣一個組織會議當中，大家可以有一個共同的一個分享的習慣，提升這樣一個團隊的凝聚力，你的團隊信任基本上能夠建立起來。小團隊管理還有一個另外一個核心就是，你一定要坦誠。就是你跟員工，即使有一些沖突的時候，你應(yīng)該承認自己的錯誤。跟員工做一個溝通，讓員工了解到你是一個敢于承認錯誤的這樣一個管理者。
但是大團隊管理不一樣，幾百人的團隊光靠信任建立是很難的。因為每個人之間的鏈接它變得復(fù)雜了，協(xié)同作戰(zhàn)變得更為重要了。所以大團隊管理的話是一個領(lǐng)導(dǎo)者的話，他要提升一個非常重要的能力。就是他能夠投入所有人的一個方向，就是提供一個使之讓他們幸福的一個方向，從產(chǎn)品的定位銷售的策略，各個部門的一個組織的一個支持的一個建立。還有一個共享系統(tǒng)，可以讓組織當中每一個人都實時的可以關(guān)心到公司的一個變化，信息的一個互通，這些都是大團隊管理者重要的一個職能的要求。所以你今天去選一個事業(yè)部的老總，他光有這個業(yè)務(wù)能力是不夠的，他還是需要在公司的一個組織的支持，產(chǎn)品的設(shè)計，市場的宣傳，還有人力資源方面的一些優(yōu)化的能力等等。都是相對比較平均的這樣一個大團隊管理交給他一定是可靠性比較好的。所以小團隊簡單信任就可以了，大團隊要有使之幸福的方向，這對于管理者來講要求更高。
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