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孫百川 當(dāng)代企業(yè)*應(yīng)用教練
新東方國(guó)際易經(jīng)應(yīng)用研究院 院長(zhǎng)
中國(guó)決策科學(xué)院決策中心 主任
浙江大學(xué)EMBA\MBA\總裁研修班 教授
國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練師協(xié)會(huì)(IPTA)  授證講師
英格瑪(中國(guó))有限公司 決策經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)
香港現(xiàn)代企業(yè)管理中心 決【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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內(nèi)部培養(yǎng)和選拔對(duì)于員工是一次晉升的好機(jī)會(huì)

我們一起來(lái)聊一聊我們的基層管理者是內(nèi)部提拔更好,還是外聘更好。那最近呢我也接到很多企業(yè)的咨詢,他們跟...

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員工罰款真的能解決問(wèn)題嗎?

很多管理者跟我講,罰款一定要罰到痛徹心扉才有意義。這個(gè)首先我們要搞清楚,罰款本身不是目的,那我們罰款...

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管理者如何駕馭各種員工?

一個(gè)優(yōu)秀的管理者,其實(shí)是能夠駕馭各種員工的,我們就把員工分成幾類。 1、是他會(huì)自嗨,自嗨型的員...

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有效的團(tuán)隊(duì)管理認(rèn)知都是反直覺的

很多真正有用有效的管理認(rèn)知,其實(shí)都是和我們的直覺反著來(lái)的。我從三個(gè)我們?nèi)粘9芾砉ぷ髦袝?huì)碰到的普遍問(wèn)題...

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探析唐僧師徒團(tuán)隊(duì)的短板與不足

某家講臺(tái)老師對(duì)唐僧師徒的評(píng)價(jià)是很好的團(tuán)隊(duì),我卻認(rèn)為他是個(gè)很爛的團(tuán)隊(duì),為什么這樣說(shuō)呢?首先,唐僧并不知...

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通過(guò)高效溝通工具,將信息透明化,打造和諧企業(yè)氛圍

員工覺得老板不對(duì)勁,老板覺得員工不爭(zhēng)氣,老板臺(tái)上激昂講狼性,員工臺(tái)下覺得你大病。每天上班本來(lái)就是做不...

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有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),一定不是只有感悟者和評(píng)論家組成的

有戰(zhàn)斗力的高管團(tuán)隊(duì),一定不是只有感悟者和評(píng)論家組成的,一定要有幾個(gè)建議者和行動(dòng)派。這個(gè)世界上缺的是建...

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小團(tuán)隊(duì)和大團(tuán)隊(duì)管理的差異化

小團(tuán)隊(duì)管理跟大團(tuán)隊(duì)管理有什么差別呢?我好好跟你分享一下,讓你茅塞頓開。小團(tuán)隊(duì)管理比較簡(jiǎn)單一點(diǎn),垂直一...

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)耐心和機(jī)會(huì)

在這個(gè)快節(jié)奏的世界里我們總是急于求成,渴望一夜成名、一夜暴富,卻忘記了成功需要時(shí)間和耐心。正如查理·...

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超級(jí)個(gè)體是稀缺的專精者,但不是孤家寡人

超級(jí)個(gè)體并非傳統(tǒng)的個(gè)體工商戶,也不是孤家寡人,超級(jí)個(gè)體更需要高效團(tuán)隊(duì)。來(lái)分享下超級(jí)個(gè)體如何玩轉(zhuǎn)組織新...

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女性管理者不同段位的差異

當(dāng)今是女性的時(shí)代。女性的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和職業(yè)機(jī)會(huì)和男性相比已經(jīng)等齊。那今天我們?cè)掝}是初中高階不同段位的女性...

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年輕不是問(wèn)題,管理才是關(guān)鍵

年輕人沒有理想嗎?真的不想奮斗嗎?其實(shí)問(wèn)題出在我們只給了他五千塊的工資,但卻希望他做一萬(wàn)塊錢的工作給...

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企業(yè)的創(chuàng)新氛圍是如何被扼殺的?

我們一起來(lái)聊一聊企業(yè)的創(chuàng)新氛圍是如何被扼殺掉的?我相信這樣的場(chǎng)景呢,你們也會(huì)遇到,就是我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部...

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招聘、待遇、威信,管理者的三大法寶

還在給人畫大餅嗎?我們來(lái)講講戰(zhàn)國(guó)時(shí)期有個(gè)貧窮的小國(guó),國(guó)君決心改善經(jīng)濟(jì)貧困,于是許下承諾,誰(shuí)能讓國(guó)家發(fā)...

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老板怒吼員工,理解與合作的關(guān)鍵是什么?

最近一個(gè)視頻刷爆了朋友圈,聽著老板那怒氣沖沖的聲音,估計(jì)也是被逼得沒辦法了,才會(huì)發(fā)這么一通牢騷?,F(xiàn)在...

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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2025-07-03 06:55:39
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