這個(gè)部門不管是誰，目標(biāo)總是完不成，然后總是排在后面，員工的素質(zhì)都不錯(cuò)。他的部門老總就覺得定好計(jì)劃，你們就應(yīng)該實(shí)現(xiàn)，平時(shí)也不管，屬于這個(gè)充分授權(quán)的人，他覺得成年人應(yīng)該會(huì)對(duì)自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)，結(jié)果這個(gè)老總自己能完成目標(biāo)，下面很多人完不成。還有大家因?yàn)槎紱]有完成目標(biāo)，所以大家這個(gè)工作狀態(tài)就比較消極。甚至很多人就懷疑自己的能力到底行不行，但是這些人招進(jìn)來的時(shí)候都是很優(yōu)秀的人，怎么辦呢？這個(gè)時(shí)候換一個(gè)成就型的人去，這個(gè)成就型的人他首先會(huì)干什么呢？他首先會(huì)跟每個(gè)人談你的目標(biāo)定的合不合理。我們知道一個(gè)人要實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)，他一定是要小目標(biāo)小目標(biāo)，而且小目標(biāo)一定是夠得著的，給我跳一跳能夠得著。你不能說我這個(gè)兔子沒打著，我就去打犀牛，就我打完兔子，我打野豬，打完野豬我打就是再大點(diǎn)的東西，反正一步步往往大路走，他跟每個(gè)人會(huì)談。
然后再看看什么呢？看能力，就是你不是你學(xué)會(huì)了，你就會(huì)了，那你有沒有這個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力？如果沒有能力和能力不具備，我就訓(xùn)練你。所以這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)過去以后，談完之后他就做訓(xùn)練。比如說他就做工作模擬，你跟別人怎么談的，你這個(gè)是怎么做的我來看，手把手我教你，然后我讓你多練習(xí)提高能力之后，然后再打雞血核定目標(biāo)，提高能力，然后每天早晨就喊口號(hào)，我今天必須一定要實(shí)現(xiàn)，要求你把這天的全部動(dòng)作做足。你做足了以后，你必然會(huì)有結(jié)果的，對(duì)不對(duì)？幾個(gè)月下來之后，這個(gè)部門早晨開始就出現(xiàn)了口號(hào)，聲音，墻上掛著目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的這個(gè)榜單，然后每個(gè)人會(huì)對(duì)自己的能力開始產(chǎn)生信心，因?yàn)槟繕?biāo)我能實(shí)現(xiàn)。然后實(shí)現(xiàn)之后無論獎(jiǎng)勵(lì)也好，地位也好，大家都關(guān)注度也好，就是這個(gè)信心就回來了。所以這個(gè)幾個(gè)月下來，就是成就型的人，他用這個(gè)方法能讓一個(gè)消極的沉默的火山都噴發(fā)出來了。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/116703.html
