我們發(fā)現(xiàn)沒有有很多管理人員，就是當(dāng)下達(dá)命令的時候，下屬呈現(xiàn)的是個軟抵觸，對這項命令并不是很服從，然后導(dǎo)致我們很多事情執(zhí)行落地的效果并不好。那么如何讓下屬積極的接受我們的命令呢？工作任務(wù)呢？
1、首先一定要態(tài)度和善，用詞禮貌，我們有時候下屬說話的時候，就是可能不太尊重下屬，或者是那種很明顯的高姿態(tài)的去下達(dá)一個命令，這樣會讓下屬自然而然的產(chǎn)生抵觸心理，所以說要態(tài)度和善，用詞禮貌。
2、就是我們一定要讓下屬明白我們交代的這項工作的重要性和重要意義，通過一些舉例或者是講解，讓下屬明白，而不是直接只是下一個命令而已，一定讓他明白這項工作的主要性。
3、就是我們要給予下屬更大的自主權(quán)，當(dāng)他有更大的自主權(quán)的時候，他自己有更多的參與感，然后的話做起事情上也更加的帶勁兒。
4、就是我們要和下屬一起共同探討這個工作的進(jìn)度以及商討對策，提出方案。
5、要讓下屬能夠提出自己的疑問，不能夠不允許他提出疑問，當(dāng)他對這項的命令了解的更透徹的時候，他在執(zhí)行的時候效果就會更好
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