今天所有的企業(yè)都在走數(shù)字化的道路，無論是你的生產(chǎn)的數(shù)字化，業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化，還是用戶的數(shù)字化，都會讓企業(yè)變得更高效。當(dāng)我們做數(shù)字化轉(zhuǎn)型設(shè)計的時候，我們的CEO和整個團(tuán)隊一定要形成一種新的價值觀。這個價值觀，今天我們特別突出的講叫專業(yè)主義。
1、一個數(shù)字化系統(tǒng)，它首先是流程的數(shù)字化，它就需要把企業(yè)的知識和外部優(yōu)秀的知識融合起來，建立一個標(biāo)準(zhǔn)化的更高要求的這樣的一套系統(tǒng)，而不是人治的。它需要形成非常完整的規(guī)范性，這種規(guī)范性就要求你的系統(tǒng)形成專業(yè)化升級。光這一點常常就能難倒我們所有的，按照以前的習(xí)慣做事的這些人。
2、所以第二點就來了，人的專業(yè)化，我們需要賦能整個團(tuán)隊有一些不適應(yīng)的給一段過渡期。但是數(shù)字化非常明確的一個信號，就是所有人都要變成每一個數(shù)字節(jié)點上的專業(yè)人才。
3、數(shù)字化系統(tǒng)，它是要跟外部的數(shù)字化系統(tǒng)連接的。無論是生產(chǎn)、營銷、財務(wù)還是用戶系統(tǒng)，它都要跟大量的外部的專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行連接。所以當(dāng)你的專業(yè)化程度夠高的時候，你能跟外部系統(tǒng)能形成更多的可插入性，這樣的系統(tǒng)能夠享受整個廣義互聯(lián)網(wǎng)的紅利。人人都喊數(shù)字化，但是不要葉公好龍，真正的數(shù)字化要有一種底層的價值觀，專業(yè)主義。
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