最近我們輔導(dǎo)的企業(yè)常常在兩條命上去發(fā)力，形成企業(yè)的兩條重要的命脈。
1、是流量紅利的命脈。比如說直播、短視頻，這樣的流量紅利，形成一個(gè)打糧食的狀態(tài)。在流量紅利的轉(zhuǎn)化之下，獲得每個(gè)用戶獲取成本的ROI的提升，這個(gè)部分的紅利是每家企業(yè)的必爭之地，這是一條命。
2、就是產(chǎn)品創(chuàng)新。當(dāng)流量紅利不斷的轉(zhuǎn)化的過程中，如果只有這條命，你就追著流量紅利走。但實(shí)際上這只是一種貿(mào)易的邏輯，真正企業(yè)要形成產(chǎn)品的高轉(zhuǎn)化率和品牌，以及私欲，形成利潤。真正的價(jià)值來源于你本身的產(chǎn)品力和產(chǎn)品創(chuàng)新的能力，有產(chǎn)品創(chuàng)新的能力，經(jīng)過3到5年的積累，往往會形成一個(gè)產(chǎn)品的完整的系列。這種獨(dú)創(chuàng)的差異化的系列產(chǎn)品會讓它的流量轉(zhuǎn)化出來的高付費(fèi)用戶和重復(fù)購買的用戶，形成一種鐵粉效應(yīng)。有了鐵粉效應(yīng)，我們的用戶增長系統(tǒng)，就所謂的私域系統(tǒng)就可以形成。所以各位當(dāng)你有這兩條命的發(fā)展的時(shí)候，從流量紅利中獲取用戶的來源。在產(chǎn)品創(chuàng)新中，流量轉(zhuǎn)化出來的付費(fèi)用戶形成私欲，并且產(chǎn)生了品牌的忠誠度，這樣的兩條命就會出現(xiàn)一種復(fù)利的效應(yīng)。每個(gè)時(shí)代企業(yè)都有新的經(jīng)營方法，要去學(xué)習(xí)和改變，當(dāng)下最重要的就是這兩條命。
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