如果還沒有給一線的工人做計(jì)件工資，說明企業(yè)至少還有30%以上的效率提升的空間。到一家工廠做項(xiàng)目，在餐后的休息時(shí)間里，看到了兩個(gè)景象，在同一個(gè)車間，左邊的員工在玩手機(jī)，而右邊的員工已經(jīng)開始干活了。老板就告訴我們，玩手機(jī)的員工都是計(jì)時(shí)的員工，干活的員工都是計(jì)件的。所以如果員工沒有計(jì)件，就意味著員工的主動性和積極性是有很大的提升空間的。那么計(jì)件應(yīng)該怎么來操作呢？又有哪些注意事項(xiàng)呢？
第一步，先確定計(jì)件單價(jià)的規(guī)則。計(jì)件單價(jià)主要讓技術(shù)部門建立好測算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的規(guī)則。也就是做一件產(chǎn)品需要多長時(shí)間，然后根據(jù)時(shí)間和難易系數(shù)進(jìn)行定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。最終的結(jié)果就是員工無論做哪個(gè)產(chǎn)品，他都不會計(jì)較同一時(shí)間做的多的產(chǎn)品價(jià)格低，做的少的產(chǎn)品價(jià)格高。在同樣的時(shí)間，只要員工賺的錢是一樣的，員工自然就會選擇努力干就行了。
第二步，工資的轉(zhuǎn)換。例如原來拿的是5000元，按計(jì)件方式反推測是3500元，那就用5000元減3500元，還有1500元就是固定工資的部分，以后就是采用固定工資1500元加計(jì)件的方式。當(dāng)然，也有一些企業(yè)會進(jìn)行全額的轉(zhuǎn)換，單價(jià)越高，員工的動力就會越足，企業(yè)的變動成本相對會高，但固定成本會變低。每家企業(yè)根據(jù)自己的情況來定就好了。
第三步。把握兩條基本原則才能實(shí)施。
第一原則，品質(zhì)要保障。在做計(jì)件時(shí)，前提要有品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的把關(guān)，必須要拿合格的產(chǎn)品才能計(jì)算有效計(jì)件的工資。
第二原則，初期要給員工安全感的保障。如果剛開始怕員工有抵觸，就采用一到三個(gè)月的保底方式。如果連續(xù)三個(gè)月都要保底，那么就是設(shè)計(jì)出了問題。要么這個(gè)員工屬于低效率的員工，如果是長期低效率，員工可以選擇淘汰。
計(jì)件*的價(jià)值就是員工的時(shí)間值錢，員工能賺錢。如果員工時(shí)間值錢，他就能主動的創(chuàng)造價(jià)值。買了他的八小時(shí)，有可能給你干十個(gè)小時(shí)。如果時(shí)間不會值錢，買了他8小時(shí)，他可能給你只干了六個(gè)小時(shí)，最重要的是他會自動自發(fā)的，想辦法來提高生產(chǎn)的效率。如果每個(gè)員工都能自主的提高效率，企業(yè)的效率想不提升都難。
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