經(jīng)常看到很多企業(yè)，工廠非常忙碌，但一看數(shù)據(jù)效率并不高，安全和質(zhì)量問題還比較多，相對改善的實(shí)質(zhì)并不是要在肉體上、精神上提高強(qiáng)度與速度，并不是靠非常勉強(qiáng)的高強(qiáng)度或高難度動作來提高效率。而是通過消除無價(jià)值的作業(yè)及不均衡的現(xiàn)象。通過科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、安全的作業(yè)方法和動作來提高效率以及創(chuàng)造價(jià)值。在效率改善的過程中，通過主管和員工學(xué)習(xí)精益工具方法來實(shí)現(xiàn)自主改善，降低勞動強(qiáng)度，提高效率，讓員工獲得利益的同時，也能讓企業(yè)獲得利益。
作為管理者，要提高企業(yè)的效率，僅僅依靠設(shè)定目標(biāo)和考核是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須到現(xiàn)場與員工一起進(jìn)行分析改善。因?yàn)楝F(xiàn)場有神靈，精益管理強(qiáng)調(diào)三現(xiàn)主義，那就是現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)。
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