現(xiàn)在全球經(jīng)濟不景氣，各種成本也在不斷的上漲。房租、設(shè)備，各種原物料、人工水電氣管理費用等等，哪一個是不漲的，利潤是越來越低了。有些企業(yè)以前能夠有20%的純利，現(xiàn)在只有10%幾。有些原來就只有10%左右，現(xiàn)在只有5、6%了，還有很多企業(yè)已經(jīng)虧損不賺錢了。所以原來那種依靠市場紅利，野蠻生長，管理粗放也能夠賺錢的時代早就結(jié)束了。現(xiàn)在的形式是倒逼企業(yè)要狠抓管理，練好內(nèi)功，管理也越來越精，精益而不是精細化。也就很多人把精細化當成精益，那是一個天大的誤會。精益是追求效率的，也就只是需要時間的打磨，要練好真功夫。如果還不愿意去改變原來那一套管理思維，不愿意去花大力氣做一些。這個看似不能立即產(chǎn)生經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)關(guān)系，想要短期賺快錢的話，那結(jié)果很可能就是賺不了錢。
高瓴資本的張磊就說過，全世界真正成功的投資都是堅持長期的價值。當年京東劉強東要融資7500萬美金，張磊就和他說，要么我投給你三個億美金，要么一分錢沒有。劉強東就很納悶，什么情況。原來這張磊是要京東自建物流，現(xiàn)在看這一招是非常成功的。京東物流很快，這是它的一個核心競爭力。經(jīng)營企業(yè)也是這樣，所以要有戰(zhàn)略眼光，要看到中長期的價值。華為從04年就導(dǎo)入了精益生產(chǎn)，雖然受到了*的不斷打壓，但是去年的財報依然非常靚麗。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/117288.html
