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為什么優(yōu)秀的管理者都是下屬的幫手？現(xiàn)代管理學之父**先生認為，所有承擔責任做出貢獻的人都是管理者，也就是是不是管理者和有沒有下屬，沒有必然的聯(lián)系。在企業(yè)里，談到管理下屬的時候，大多數(shù)都是用控制的手段去操縱下屬，來達成我們想要達成的目標，這是管理當中效率*的方式。而最有效的方式就是管理者去引導鼓勵下屬，讓他們來設立目標，主動承擔起責任，因為這個任務目標是員工自己設立的，所以他更會有參與感和責任心。而管理者作為他最堅實的后盾，在完成任務的過程當中，給他提供充分的信息和幫助，讓他來掌控整個工作的進度。這個時候下屬就成為了這項任務當中的管理者，而我們就成為了下屬的幫手，幫他更好的來完成任務了。

而低級的管理者是什么樣的呢？他是讓自己沖在前面，把下屬都變成了自己的幫手，可以這樣子說，管理者可以不是一個優(yōu)秀的棋手，但必須是一個優(yōu)秀的園丁，因為棋手擅長操控棋子，而園丁則是通過營造合適的土壤，為下屬創(chuàng)造環(huán)境，讓他們主動的向目標努力前進，這就是我們作為管理者需要學會的。