不給員工發(fā)工資，而且還讓員工每個月給公司交錢，怎么做到的？采用員工合伙人模式。一家沐足的公司，實施這套合伙人模式之后，公司每個月從虧損20萬到凈賺50萬，目前全國已經(jīng)開了五家門店了，沐足行業(yè)傳統(tǒng)的激勵模式怎么樣的？包吃包住，零底薪提成制，就是你服務一個客戶給你多少提成，整個行業(yè)基本都是這種模式。所以這個行業(yè)它的離職率非常高，員工不穩(wěn)定。調(diào)研之后，設計了一套內(nèi)部合伙人模式，而公司升級成為平臺，員工成為合伙人。具體怎么設計？
首先就是公司不但包吃住，跟員工的關系，從雇傭制轉變?yōu)楹匣镏?，每位員工每個月需要給公司交2000塊錢的平臺管理費。為什么要交？因為公司給你提供場地，提供硬件，提供客戶資源等等。公司搭建了一個創(chuàng)業(yè)的平臺，而你來我這里創(chuàng)業(yè)成為我的合伙人。跟合伙人的利益分配機制怎么去設計？除了交每個月的管理費之外，合伙人的所有的收益都是他自己的。你所做的服務，你的收入百分之百全是你的。比如客戶洗腳一個鐘168，這個168全部都是你的。今天客戶充了1萬塊錢的會員卡，這一萬也是你的收入，所有賺來的錢都是你的。但是這個一萬必須客戶消耗掉了，才發(fā)給你。那這個時候可能很多人會說了，那公司怎么賺錢的，首先要解決流量的問題，幫客戶都過來了，賺錢那就是順其自然的事情了。員工賺員工服務的錢，公司賺服務衍生品的錢，因為他做服務，需要利用我的工具，要用我的衍生品。比如你按摩，你要用我的精油，你沐足要用我的足浴包。
未來很多行業(yè)都會從雇傭關系轉變?yōu)楹匣镪P系。到現(xiàn)在全國靈活就業(yè)的人員有兩個億，各種平臺，比如網(wǎng)約車平臺、外貿(mào)平臺、中介平臺、知識付費平臺。這些平臺都提供了大量的個體經(jīng)濟自己雇傭自己支配時間，自己負責盈利。個人經(jīng)濟已經(jīng)崛起，更多人選擇的是創(chuàng)業(yè)，而不是就業(yè)。
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