怎么畫餅才不遭人嫌棄？杰克韋爾奇曾經(jīng)提出過一個(gè)非常重要的觀點(diǎn)，在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，你所做的一切都是為了讓自己去成長(zhǎng)。成為領(lǐng)導(dǎo)之后，你所做的一切都是為了幫助別人去成長(zhǎng)。這句話該怎么理解？在沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之前，你解決的是具體的問題。而當(dāng)你成了領(lǐng)導(dǎo)之后，你主要負(fù)責(zé)是調(diào)動(dòng)人民群眾去解決那些困難，調(diào)動(dòng)人民群眾解決困難，才是領(lǐng)導(dǎo)力的核心部分。領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)就是影響帶動(dòng)別人的能力，領(lǐng)導(dǎo)就是一種影響的過程，是你影響你的員工心甘情愿并且滿懷熱情，為實(shí)現(xiàn)你們共同的目標(biāo)而努力的藝術(shù)或過程。領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格一共有6種，專制型、權(quán)威型、親和型、民主型、領(lǐng)跑型和輔導(dǎo)型。每個(gè)人的性格特點(diǎn)不同，為人處事方式自然不同，所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域也是不同的，不要看別人的長(zhǎng)處，盲目去追隨，多看看自己發(fā)現(xiàn)自己身上的閃光點(diǎn)，并且把它發(fā)揮到極致。其次，長(zhǎng)板找到了我們就要來看自己還缺什么，盡量的儲(chǔ)備，多種類型的領(lǐng)導(dǎo)力。那么身為領(lǐng)導(dǎo)，究竟該如何畫餅？領(lǐng)導(dǎo)到底要滿足什么樣的標(biāo)準(zhǔn)？
一、畫好自己的邊界。員工做事的時(shí)候，盡可能放手讓對(duì)方去做，給團(tuán)隊(duì)更多試錯(cuò)犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，讓他們成長(zhǎng)。
二、表達(dá)能力要好。如果你只是把未來的藍(lán)圖規(guī)劃完，員工不知道該如何去描繪，那么你要反思了，盡可能的表達(dá)清楚并且確認(rèn)。這樣的話，人們才更愿意跟隨你。
所以領(lǐng)導(dǎo)們沒有一種固定領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，得根據(jù)組織當(dāng)下的現(xiàn)狀和需要解決的問題，來選擇一種或幾種的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格。也不要什么都管，放手讓員工去做，給員工造夢(mèng)，讓他們鍛煉自己的表達(dá)能力，把夢(mèng)具體的落地，。你盡管這樣畫餅，保證不遭人嫌棄。
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