法約爾五大基本管理職能，分別是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。分享下指揮協(xié)調(diào)和控制，指揮指的是目標制定及調(diào)整，包括做什么怎么做什么時候，什么做到什么程度等。一旦目標確定，管理的各項活動隨之展開或?qū)?yīng)調(diào)整。亨利法約爾認為，擔任指揮工作的領(lǐng)導者應(yīng)該做到以下八點。1、深入了解自己的員工。2、淘汰沒有工作能力的人。3、深入了解企業(yè)與員工之間的協(xié)定。4、做出榜樣。5、對社會組織進行定期檢查。6、把主要助手召集起來，參加醞釀、統(tǒng)一領(lǐng)導和集中力量搞好工作的會議。7、不要在工作細節(jié)上耗費精力。8、要使員工保持團結(jié)一致，積極工作，勇于創(chuàng)新和忘我工作的精神協(xié)調(diào)，是通過溝通或調(diào)整目標、匹配資源等方式來調(diào)整員工的工作，以更高效的達成目標的活動。
企業(yè)的組織劃分是根據(jù)業(yè)務(wù)需要以橫向分工，縱向分層的形式來架構(gòu)的資源隨組織的劃分來分配，目標也自然需要分解到各個組織目標的分解和資源分配都是事先做的，工作勢必不會與實際執(zhí)行完全匹配。這時就需要協(xié)調(diào)控制，指的是，在既定目標指揮下，對目標的展開計劃、人員的分工安排及資源的分配，組織及必要協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)等工作是否正在以期望的方式推進。以及是否達成預(yù)期目標的監(jiān)管、評估和糾正，是對管理者及員工工作績效的監(jiān)管、評估和糾正的過程。管理是一門實踐，常會碰到問題，回顧一下管理的這五大管理職能，從目標出發(fā)，從基本職能出發(fā)，思考管理工作的目的、推進的方式及成效，生產(chǎn)工作會更加清晰簡單。
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