在過去的三四十年里，我們依靠國內(nèi)大量相對便宜的勞動力和一些發(fā)達(dá)國家市場的既有知識，以及開放的全球化市場，讓我們的經(jīng)濟(jì)得到了快速的增長，發(fā)展到了今天這樣的規(guī)模和程度。在這個過程中，我們的一些產(chǎn)業(yè)鏈也得到了很多長足的成長，一些公司在國際的價值鏈和供應(yīng)鏈里占到了非常重要的地位。未來價值鏈和供應(yīng)鏈重新洗牌的時候，我們的企業(yè)需要去理解重構(gòu)的價值鏈會是什么樣子的。
我們會發(fā)現(xiàn)以前一直由西方發(fā)達(dá)國家市場主導(dǎo)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，可能會轉(zhuǎn)移到中國。我們的企業(yè)在這個過程中，需要抓住那些更高端的，比如研發(fā)設(shè)計為主的一些高附價值的產(chǎn)業(yè)，才有可能在以后全球價值鏈，供應(yīng)鏈脫鉤的環(huán)境里面，抓住這種機會，未來很長的時間你就扮演的角色是，我是可以來做這個高附加值的。其他一些沒有意識到這個或者沒有能力來抓住這個機會的，就只能去做那些低附加值的產(chǎn)業(yè)。所以這個對中國企業(yè)來講是一個非常重要的機會，因為本身中國的市場現(xiàn)在足夠的大，所以有足夠的空間來讓更多的企業(yè)向高附加值產(chǎn)業(yè)去轉(zhuǎn)型。
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