做好績(jī)效管理有五條基本的原則。
第一條原則，績(jī)效的好壞不是一個(gè)*值，是相對(duì)值。一個(gè)十個(gè)億營(yíng)收的企業(yè)和一個(gè)億營(yíng)收的企業(yè)，不能說(shuō)十個(gè)億的營(yíng)收就一定是績(jī)效好的，因?yàn)橛锌赡芩ツ隊(duì)I收還是11個(gè)億，但是一個(gè)億營(yíng)收的企業(yè)去年?duì)I收只有8000萬(wàn)，所以績(jī)效的好壞不是*值，是相對(duì)值，相對(duì)的時(shí)間里面相對(duì)的空間里面，表現(xiàn)更好一些，績(jī)效結(jié)果應(yīng)該更好一些。
第二條原則，績(jī)效的好壞不應(yīng)該是一個(gè)靜態(tài)值，是一個(gè)動(dòng)態(tài)值。前年我的業(yè)績(jī)?cè)趺礃?？去年我的業(yè)績(jī)?cè)趺礃?？今年我的業(yè)績(jī)?cè)趺礃?？在?duì)比之中，在時(shí)空的動(dòng)態(tài)里面來(lái)去判斷它的業(yè)績(jī)，同時(shí)也要關(guān)注周邊的動(dòng)態(tài)的環(huán)境。自己雖然好了，但是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手怎么樣？兄弟單位怎么樣，標(biāo)桿怎么樣？這些績(jī)效指標(biāo)的完成情況，也是用來(lái)判定績(jī)效好壞的核心的因素。
第三條原則，績(jī)效的好壞不能夠完全以數(shù)字論英雄。不同的組織，它的功能定位是不一樣的，不同的發(fā)展階段，它的戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)也是不一樣的。不能夠完全的以營(yíng)收、毛利、凈利潤(rùn)等數(shù)字來(lái)去判定哪一個(gè)部門(mén)，哪一個(gè)個(gè)人績(jī)效好或者績(jī)效化，而是要以它所在的位置，它的整個(gè)的功能定位，它的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值以及它戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的價(jià)值程度來(lái)去判定它的績(jī)效好壞。
第四條原則，在做績(jī)效的過(guò)程當(dāng)中，一定要關(guān)注恰當(dāng)這樣一個(gè)詞。恰當(dāng)?shù)奈恢?，恰?dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，做恰當(dāng)?shù)氖聝?，產(chǎn)生恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)果，才是一個(gè)績(jī)優(yōu)者。如果企業(yè)里面現(xiàn)在不追求營(yíng)收，把營(yíng)收做得再高也是不恰當(dāng)?shù)模膊荒墚?dāng)做一個(gè)績(jī)優(yōu)者。因?yàn)闋I(yíng)收再高，有可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，所以恰當(dāng)很重要。
第五條原則，做考核，一定要追求適配。一定要在不同的環(huán)境之中，不同的階段之中要適配不同的考核機(jī)制考核手段、考核方式、考核目標(biāo)、考核指標(biāo)、考核數(shù)字，才能夠真正的實(shí)現(xiàn)考核的價(jià)值。
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