第一種轉變，從關注個人貢獻到關注團隊貢獻。如果希望提高收入，獲得更好的發(fā)展，最簡單的辦法就是在團隊中增加你的不可替代性。所以當希望獲得更高的薪水的時候，就需要關注更重要的事情，關注更高的價值貢獻。不僅要把自己的事情做好，更要關心團隊最需要什么，幫領導分擔壓力。
第二個轉變，從被動接受工作任務到主動向上管理工作任務，不等于工作目標。在剛工作的時候，完成工作任務為主，但其實很多工作任務都是無效的。如果希望提高自己的身價，提高自己的工作效果，一定要關注自身真實有效的工作目標，這個時候才有可能完成更有效的工作，減少返工。
第三種轉變，從完成工作業(yè)績到沉淀業(yè)務打法。完成工作業(yè)績，是每一個員工該有的表現(xiàn)，并不會給自身帶來太大的增值。但是如果能在完成工作業(yè)績的同時，增加一步主動總結，沉淀業(yè)務打法，將給團隊創(chuàng)造更高的價值，這也是從普通員工走向管理崗非常重要的一項考驗。
第四種改變，從解決日常問題到聚焦發(fā)展機會。如果沒有管理思維，會經常看到工作中有很多問題，工作會以問題為導向。但是如果希望成為更高薪的職場人，要創(chuàng)造更高的價值，工作就一定不能以問題為導向。因為很多問題就算解決了，也不會給自身帶來有價值的結果，一定要聚焦發(fā)展機會，一旦養(yǎng)成聚焦發(fā)展機會的思維方式，會發(fā)現(xiàn)工作中有很多問題都可以不用解決了。
第五種改變，從關注職位、頭銜到關注組織影響力，尤其是組織當中的資源影響力。職業(yè)發(fā)展核心是能調動什么級別的資源，如果希望在工作中獲得更好的發(fā)展，一定要透過表面的職位、頭銜，去關注真實的組織影響力和資源影響力，能調動什么級別的資源，就能獲得什么級別的發(fā)展。
第六個改變，從關注薪水待遇到關注職業(yè)愿景。薪水待遇，就是當下能獲得多少收入，這件事兒重要。但是如果希望自己是一個越來越有競爭力，發(fā)展越來越好的職場人，一定要在工作五年以后進入到一個全新的層次，要開始關心這輩子要成為一個什么樣的人，也就是這輩子的職業(yè)愿景是什么？最終希望自己能夠實現(xiàn)一個什么樣的高度，要在哪個領域成為最突出的人才，這件事兒才會牽引著你，讓你變得越來越值錢。因為整個發(fā)展是圍繞一個長期的愿景去做的，就會在三年、五年、十年的過程當中完成真正扎扎實實的積累，讓自己變得越來越值錢。
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