是否也經(jīng)常為公司的績效考核而苦惱，有些崗位工作難度比較大，績效得分可能就比較低，比如銷售人員，在這種情況下要不要處罰。有些崗位它是屬于事務性的工作，比如行政人員如果按照事務完成率來進行打分的話，那績效的得分可能就比較高，那這種情況下要不要給獎勵？關于這些問題，三種解決思路。
第一，對于難的事情只獎不罰。這里面包括挑戰(zhàn)性比較大的工作，比如業(yè)績增長，技術突破等等，這些工作的完成本身就是一種挑戰(zhàn)。如果沒有完成，一般是不能處罰的。如果完成了，一定要給獎勵，這樣設計才能夠充分肯定員工的努力，激發(fā)他們的積極性，讓他們更加努力的投入到工作當中去。
第二，最容易的事情一定是只罰不獎。比如行政事務類的工作，財務類的工作，這些工作相對比較簡單，它是屬于日常事務類的工作范圍，如果做好了是應該的，如果做不好的話，那就應該得到相應的處罰。同時也可以把這些事情作為考核項目的一個部分，但是一般不設額外的獎勵。
第三，對于不難也不易的事情，一般采用獎勤罰懶的方式來進行獎罰。針對性的工作，難度雖然不大，但是也不是那么容易，因此應該充分考慮員工工作的付出和努力。如果員工表現(xiàn)出了足夠的勤奮，應該給予獎勵，比如加分給獎金等等。只有這樣，才能夠更好的激發(fā)員工的積極性和工作熱情。如果表現(xiàn)不佳的話，那這個時候應該給一些處罰，比如扣分或者是罰款，讓他們意識到自己的不足，從而進一步提高工作的效率和工作的質量。
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