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高績效團(tuán)隊(duì)管理賦能專家
曾任服務(wù)行業(yè)頭部企業(yè)，匯山科技總經(jīng)理
曾任500強(qiáng)企業(yè)恒昌普惠培訓(xùn)副總經(jīng)理
曾任500強(qiáng)企業(yè)中國平安集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理
曾任阿拉丁控股培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
曾任國網(wǎng)英大人壽股東業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人
全國中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)合會特聘專家顧問
很多銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績就跟過山車一樣，一會兒在山巔，一會兒在谷底，為什么團(tuán)隊(duì)業(yè)績波動這么大？那要看一看團(tuán)...
如何做好團(tuán)建，需做到這三點(diǎn)。 第一個(gè)，刺激釋放點(diǎn)。 第二個(gè)，營造甜蜜點(diǎn)。 第三個(gè)，...
很多CEO在搭建自己的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍時(shí)，都會面臨如何去選人的難題。創(chuàng)業(yè)型的核心班底特別需要解決未知問題的能...
說到績效管理，首先要明白什么是績效，從字面意思來理解，績就是業(yè)績，成績。效就是效率效果。所以績效包含...
第一個(gè)，在關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，要自上而下的層層分解，要對部門和崗位的工作以及其結(jié)果有深刻的理解，同時(shí)...
想過沒有，為什么別人的銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績完成的好，規(guī)模還越來越大？而你的銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績差，核心問題一定是銷售...
任正非沒有想到KPI制度竟然正在殺死華為。前陣子任正非簽署了華為回收股權(quán)激勵計(jì)劃，這個(gè)激勵計(jì)劃的核心...
制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革，對績效管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)，總結(jié)了一些可以輔助數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革的績效管理...
經(jīng)營生產(chǎn)績效管理落地執(zhí)行需要注重的五大重點(diǎn)。 第一點(diǎn)，設(shè)定明確的績效目標(biāo)。制定明確的目標(biāo)，并與...
企業(yè)績效管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，其中包括制定目標(biāo)規(guī)劃、任務(wù)分配、資源評估結(jié)果等等環(huán)節(jié)，如果企業(yè)績效管理...
如何來激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力呢？以下是一些建議。 第一，目標(biāo)設(shè)定。為員工設(shè)定具體可衡量的目標(biāo)，并且與...
對于技術(shù)型崗位的績效考核，具體如何來設(shè)計(jì)呢？需要針對技術(shù)人員的工作職責(zé)和技能要求，考核的內(nèi)容應(yīng)該包括...
是否也經(jīng)常為公司的績效考核而苦惱，有些崗位工作難度比較大，績效得分可能就比較低，比如銷售人員，在這種...
為什么很多企業(yè)導(dǎo)入KPI會失敗？很多企業(yè)導(dǎo)入KPI會失敗，主要是因?yàn)橐韵聨讉€(gè)方面。 第一，指標(biāo)...
是否有這樣的經(jīng)歷，要想達(dá)成一個(gè)目標(biāo)，但是一直又拖著沒有去實(shí)現(xiàn)。比如想去健身，但是總是懶得去健身房，也...
王舒（RCHZ)）
張明 Even 
丁振華
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劉鴻雁
廖賢孝
劉清華
劉世敏
王剛
蔣裕華
馬一輝
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張建喆
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