分配給員工的工作任務(wù)，總是有人喜歡拖延，導(dǎo)致工作延誤，質(zhì)量也不盡人意。針對這些有拖延癥的員工，真的讓人很抓狂，三種治愈員工拖延癥的方法。
第一種方法，合理分配任務(wù)量。作為管理者分配工作任務(wù)的時候，不要過度的偏向聽話的員工，也就是聽話的員工，多分配一些工作任務(wù)，而是要考慮每個員工的工作能力，分配相應(yīng)的任務(wù)量，這樣可以避免員工因為負擔(dān)過重而出現(xiàn)的拖延。
第二種方法，提供培訓(xùn)。如果員工能力跟不上，就要提供相應(yīng)的培訓(xùn)，幫助他去掌握必要的技能和方法，從而更好的完成工作任務(wù)，在協(xié)助他解決問題的時候，要詢問他的想法，并提供相應(yīng)的資源和方法，使他更有信心和能力去完成任務(wù)。
第三種方法，管理員工的性格。有些員工本來就有點墨跡，總是喜歡把事情拖到最后一刻才去處理，對于這樣的員工，可以在布置任務(wù)的時候，不要透露具體的期限，而是給他一個相對緊迫的時間要求，這樣就可以激發(fā)員工工作的熱情和效率。
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