我們的老板就是愛折騰，在中小企業(yè)中，我們發(fā)現(xiàn)老板經(jīng)常愛調(diào)人，為什么？老板閑的？其實這種現(xiàn)象叫做人員優(yōu)化，這件動作的底層邏輯是因為公司的戰(zhàn)略發(fā)生了變化。舉個例子，比如去年重點做產(chǎn)品研發(fā)，大部分專業(yè)技術(shù)人員就會被安排在研發(fā)崗位上。今年重點已轉(zhuǎn)到產(chǎn)品市場推廣方向，那研發(fā)人員就不需要那么多，研發(fā)人員就有可能調(diào)整到售后服務或者生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)支持崗位上。為什么要調(diào)人呢？因為中小企業(yè)大多人員有限，不可能在所有流程崗位上儲備好人員，等待使用。
一般就是那么幾個核心人員，哪里需要哪里搬?，F(xiàn)實情況是，人員在調(diào)整時，不是純粹的調(diào)到另外一個崗位，就只做另外一個崗位的事兒，而是老舊職責一起干。很多情況是只給這些人加了職責，薪資沒有發(fā)生變化，或者即便加了薪資，但沒有考慮到這個人的工作量。超負荷的工作量會使這些人員，后期因兼顧不到而使工作結(jié)果頻繁出現(xiàn)失誤。這會讓原本優(yōu)秀的崗位人員因不正確的頻繁調(diào)動工作而降低績效結(jié)果從而精神上也常常受挫。
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