玻璃大王曹德旺說，曾經(jīng)新來的主管要求月薪1萬，我會給他2萬，但我會這樣設(shè)計，把工資拆分為：工資=底薪+提成+崗位工資+職務(wù)工資+績效工資+團隊目標+工資目標。
一、基本工資3000元。按照工資的*標準進行設(shè)定，不僅可以降低加班工資支付的壓力，還可以根據(jù)勞動局的變化進行調(diào)整。
二、提成級別不同，績效不同，才能激勵員工努力晉升。一般銷售崗位分為三級九崗制：
1、實習(xí)銷售3%，銷售5%，高級銷售7%。
2、代主管提成7%，主管9%，高級主管11%，
3、代總監(jiān)11%，總監(jiān)提成13%，高級總監(jiān)15%。
三、崗位工資5000元。崗位工資一定是要有所差異，不同崗位的工資一定要不同，這樣才能激勵員工不斷努力奮進。
四、職務(wù)工資2000元。因為主管是管理崗位，所以享受職務(wù)工資，如果沒有區(qū)分崗位工資和職位工資，當員工升職或者發(fā)生崗位變動，那公司就不知道該如何調(diào)整工資了。
五、績效工資3000元。企業(yè)利用績效工資對員工進行調(diào)控，以刺激員工的行為，通過對績優(yōu)者和績效者收入的調(diào)節(jié)，鼓勵員工追求符合企業(yè)要求的行為，激發(fā)于每個員工的積極性，努力實現(xiàn)企業(yè)目標。
六、團隊目標4000元。作為一名基層員工，要對自己負責(zé)，但作為一名主管，不僅要對自己負責(zé)，更要對整個團隊負責(zé)，為伙伴提供工作指導(dǎo)和訓(xùn)練，保護伙伴不受不公平待遇，確保伙伴工作環(huán)境的安全、舒適、清潔，給他們提供晉升的機會。
七、公司目標3000元。公司的目標就是部門的目標，部門的目標就是主管的目標，作為主管不僅要帶領(lǐng)團隊完成部門的目標，更要在公司的目標中貢獻自己的力量。
薪酬不合理發(fā)的就是利潤，加薪不合理加的就是貪婪，給優(yōu)秀的員工支付高薪成本*，給不合格的員工支付底薪成本最高。
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