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降本增效，很多企業(yè)都想實(shí)現(xiàn)。有沒(méi)有想過(guò)通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)來(lái)達(dá)到降本增效這個(gè)目的？

方式一，加大量化薪酬比例。例如計(jì)件或者是提成。量化薪酬的本質(zhì)就是以活來(lái)用人，讓員工能夠多勞多得。量化薪酬就是降低員工的固定工資，增加員工的量化工資，讓員工有動(dòng)力去創(chuàng)造工作結(jié)果。

方式二，提高寬帶薪酬的比例。例如KPI或KSF，KPI就是給員工定績(jī)效指標(biāo)，定績(jī)效目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況來(lái)發(fā)放員工的績(jī)效工資。KSF同樣也會(huì)給員工定績(jī)效指標(biāo)，但不是定績(jī)效目標(biāo)，而是定績(jī)效的平衡點(diǎn)，超出平衡點(diǎn)就給予加薪。本質(zhì)上KPI是目標(biāo)的考核，而KSF是分錢(qián)的激勵(lì)。

方式三，加強(qiáng)年度分紅部分的收入。通過(guò)年度的分紅來(lái)取代固定加薪，可以用合伙人或者是小持股的模式，月度發(fā)薪是利前的分配，屬于成本，而年度分紅是利后分配，屬于資本。