我們很多企業(yè)把擁抱變化寫到了企業(yè)文化當(dāng)中，擁抱變化，它需要你有一種客觀的文化。也就是我們需要真實(shí)，需要真誠，如何獲得真實(shí)和真誠。在企業(yè)當(dāng)中其實(shí)是一個(gè)蠻有悖論的一個(gè)話題，往往它都是老板的真實(shí)為準(zhǔn)的，其實(shí)是不真實(shí)。這就是自古以來哲學(xué)界一直有的一個(gè)爭論，我們是否能夠真正存在一個(gè)唯物的真實(shí)還是主觀的真實(shí)，這樣的一個(gè)爭論。像貝克萊，他就覺得所有的客觀都由主觀來決定，怎么破這種對于真實(shí)世界的主觀性認(rèn)知呢？最好的辦法就是多樣化視角。
認(rèn)知心理學(xué)認(rèn)為第*的智力是同時(shí)擁有相反的意見，還不影響你行動(dòng)。所以當(dāng)我們讓每個(gè)人陳述他們對這件事情的看法，或者陳述他們對這件事情的感知的時(shí)候，我們就得到了不同的甚至相反的意見，以多樣化視角形成的一種對一個(gè)事情的看法，就容易得到全局觀。當(dāng)然我們還要走出去尋訪專家的意見，然后整個(gè)利益相關(guān)方的意見對一件事情的客觀性就逐漸形成了。企業(yè)的客觀性還不只是當(dāng)下的客觀性，我們還要對過去進(jìn)行復(fù)盤，對未來進(jìn)行預(yù)測。當(dāng)我們有了這樣的一些客觀性的做法，我們才能得到擁抱變化，我們嘴上喊的這個(gè)口號，把它落到地上了。
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