一招教你大團(tuán)隊(duì)格局潛力的管理者，今天你要招聘100個(gè)人以上的團(tuán)隊(duì)管理者。首先你要跟他溝通的是什么？就他在過去的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中，他在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方面的這樣的一個(gè)偏向性。他是偏重于團(tuán)隊(duì)個(gè)人英雄主義的一個(gè)激勵(lì)，還是偏重于團(tuán)隊(duì)共同業(yè)績目標(biāo)完成的這樣一個(gè)激勵(lì)的。從這樣的一個(gè)分享當(dāng)中，可以讓你清楚的知道他在團(tuán)隊(duì)業(yè)績完成的偏向性，還是在個(gè)人英雄主義塑造創(chuàng)造業(yè)績的一個(gè)偏向性的。
所以一個(gè)好的管理者的話，一定是一個(gè)能夠平衡這兩個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的。所以如果你能夠從他的溝通當(dāng)中聽到他更能夠在團(tuán)隊(duì)的業(yè)績追蹤過程當(dāng)中，他又偏向于某一個(gè)階段的個(gè)人英雄主義的塑造，又能夠在團(tuán)隊(duì)需要的時(shí)候偏向于團(tuán)隊(duì)業(yè)績共同打造的時(shí)候，這樣的一個(gè)格局的人一定是大團(tuán)隊(duì)潛力的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/119177.html
