公司怎么培養(yǎng)核心管理者,培養(yǎng)不了。如果哪個中小企業(yè)老板問這個問題,我只有這個回答,開玩笑,核心管理者怎么培養(yǎng),可以回顧一下古今中外,所有做大做強的公司里面,有多少核心管理者是被培養(yǎng)出來的。問三個問題:
第一,你或者你的公司有沒有培養(yǎng)他們的能力?
第二,你或者你的公司有沒有培養(yǎng)他們的時間。
第三,你想要培養(yǎng)的這個人員,他們有沒有時間為你培養(yǎng)?
如果上面三個問題,你的答案都是no,那請問拿什么培養(yǎng)他們,記住核心管理者,大部分企業(yè)是沒辦法培養(yǎng)的,只能引進。那怎么引進是最有效的方法呢?三個簡單的建議:
第一,找到你的行業(yè)里面最適合的人才,拉一個名單,挨個聯系。
第二,定期跟這些人交流溝通,不斷的去接觸,吸引。
第三,覺得合適的人里面,建立一個篩選的漏洞,不斷的去聊,直到你找到合適的人才為止。
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