1、就是員工的目標和團隊的目標必須一致，這一點非常重要。如果個人目標和團隊目標不一致，那么個人就會覺得團隊的目標和自己沒有關系，做好做壞沒有什么影響。就表現在工作積極性不高，工作出工不出力，走形式等等，這種對于強調團隊協(xié)作的銷售團隊來說是致命的。
2、合理的薪酬和激勵制度。有些企業(yè)在崗位設置上，壓根就不給他設置基礎底薪，就靠業(yè)績來決定他收入的高低。你想一下，他連基本的生活保障都沒有，如何談績效倍增呢？
3、就是團隊的規(guī)章制度和流程必須合理。沒有一個好的流程，就不可能有個好的績效體系和好的結果產出。
4、團隊的領導風格感染力。領導的績效正能量影響是決定這個團隊績效是否能夠倍增的一個關鍵性作用，因為他是一個標桿和引領性的人物。
5、團隊的成員對工作的滿足感。團隊成員受到挫折的影響和團隊工作內容日復一日重復的影響，這一點是決定了績效是否能產生倍增的一個很好的一個很關鍵的一個影響因素。如果說作為領導來講，有能力去調控這方面的影響力，那么自然而然績效就會起到一個正能量的推動作用。
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