一位很能干的主管被公司辭退了，原因是公司的老板認為他獨攬大權(quán)，造成了經(jīng)濟學(xué)上所謂的很惡劣的內(nèi)部人控制現(xiàn)象。被辭退的主管則四處訴苦，說自己累死累活為老板，最后卻落個爭權(quán)奪勢的罵名。其實，雙方無法化解的問題焦點在于什么？主管與各高層之間的職責(zé)分工有沒有一個標(biāo)準(zhǔn)？老板和主管是企業(yè)的兩類代表人物。企業(yè)的生死存在寄于他們身上，所以，他們必須明確彼此的定位，才能使流程順暢，減少不必要的摩擦。老板和主管的分工在于，老板是做選擇題的，主管是做問答題的。
老板負責(zé)選擇適合企業(yè)做的項目，主管負責(zé)把項目做出來，分解成小的項目，設(shè)定這些項目的預(yù)定目標(biāo)，并將其傳達給下屬各個部門，中層干部則是切實的把這些項目執(zhí)行到位，達到預(yù)定的目標(biāo)?？傊?，公司對不同部門的中層主管有著不同的要求。作為主管，首先要明確所在公司對自己期待的目標(biāo)，要明確上司下屬，同事以及與部門業(yè)務(wù)有關(guān)的人，對自己的期望是什么？這樣主管才能明確自己的職務(wù)范圍。在工作中減少不必要的摩擦，進而得心應(yīng)手的開展工作。所以任何部門、任何崗位，一定要權(quán)責(zé)分明權(quán)責(zé)定位。
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