為什么以前的管理是給指令？因?yàn)橐郧笆袌?chǎng)環(huán)境沒有這么復(fù)雜，以前企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)成也沒有這么復(fù)雜，或者換一句，就是以前更多的是把員工當(dāng)做了機(jī)器，給機(jī)器一個(gè)指令，機(jī)器就能夠動(dòng)，其實(shí)本質(zhì)上并沒有發(fā)現(xiàn)員工本身是具備主觀能動(dòng)性的，這是過去的管理。而對(duì)于現(xiàn)在的管理，其實(shí)發(fā)現(xiàn)員工本身是有主觀的東西的，都知道李佳琦，還有董宇輝，他們都很優(yōu)秀，但是要知道，無論是董宇輝還是李佳琪，他們?cè)?jīng)都是員工，他們?cè)?jīng)也不是一開始就是高管，一開始就是企業(yè)家，他們就是因?yàn)榫邆溥@種主觀能動(dòng)性，才一步步的被選擇提拔上來。
現(xiàn)在的管理一定是要找那些優(yōu)秀的、有潛力的、有潛質(zhì)的、有積極性的員工，重點(diǎn)的去給予關(guān)懷培養(yǎng)，這些優(yōu)秀的員工，他們本身就具有高薪酬能力，知道現(xiàn)在李佳琦、董宇輝他一個(gè)人的價(jià)值，有的時(shí)候都超過一個(gè)上市公司了，新東方是怎么把董宇輝招攬到旗下？新東方就是在董宇輝還是個(gè)丑小鴨，還沒有變成白天鵝的時(shí)候，新東方把董宇輝招進(jìn)來了，并且留住了，這就是他的聰明之處，這就是他的家。所以未來的管理者，企業(yè)家，未來也一定要提前把員工留住，用合適的方法去留住。
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