理所應當在實際的工作當中能落地的團隊都是高效的運營團隊。在日本711總部工作那段時間，全世界的711的加盟商和加盟區(qū)域的公司，還有做連鎖的企業(yè)的這些公司，都經常來到日本711總部去見學。這里面給我印象最深的是韓國的711的總部人員來學習的，最后離開的時候，他說了一段話，他說我學習了幾天，讓我感覺日本711和我們韓國711*的不一樣，就是日本的711能夠把理所應當的目標在理所應當的時間，讓理所應當的人用理所應當的流程和程序做出了理所應當的結果，這個是和我們的企業(yè)是最不一樣的地方。
他說在我們企業(yè)里邊，對于理所應當的這個目標，就用了不該用的人，用錯了時間，流程又沒有完善，用的地點又不對，最終我們出來的結果就不是理所應當的結果。我們回去之后，一定要把我們的工作流程里面的問題一個一個給它捋清楚。按照理所應當的這個思路，應該怎么去搭建，這個流程，應該讓誰去做，做到哪一步，做到什么樣的結果，在什么時間內完成，每一個都給它細分化拆解了完了之后一個一個去把它做到位。其實簡簡單單的一個理所應當，我們就把這簡單的事情其實就復雜化了。這一復雜化我們的效率就低了，成本就高了，浪費就出現了。其實每一個工作里邊把這些浪費的地方，我們找到效率不高的地方，給他找到，給他解決掉。其實我們的工作還有很多的成本可以節(jié)約的，這個效率也可以提升的，您說是不是呢？
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