很多人專(zhuān)業(yè)能力很強(qiáng)，比如搞研發(fā)了，搞設(shè)計(jì)了，搞財(cái)務(wù)了，他們?cè)谧约簩?zhuān)業(yè)的領(lǐng)域摸爬滾打了多年，已經(jīng)屬于*的人才。于是開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)，夢(mèng)想著通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)能力打出一片天地。剛起步的時(shí)候，專(zhuān)業(yè)能力確實(shí)可以幫助企業(yè)快速的發(fā)展。然而到了一定的程度，企業(yè)就會(huì)陷入瓶頸，無(wú)法突破。為什么專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的人企業(yè)不容易做大呢？我們看當(dāng)一個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力很強(qiáng)的時(shí)候，他就很容易掉進(jìn)自己專(zhuān)業(yè)的框架內(nèi)了，從而忽略其他的框架。
比如一個(gè)研發(fā)能力很強(qiáng)的人，可能會(huì)過(guò)于沉浸在產(chǎn)品里面，每天都拿出大量的精力和時(shí)間去完善產(chǎn)品，以至于營(yíng)銷(xiāo)方面成了短板。最后產(chǎn)品再好也很難生產(chǎn)推廣。再比如一個(gè)設(shè)計(jì)能力很強(qiáng)的人，可能每天都執(zhí)著于設(shè)計(jì)方面的細(xì)節(jié)。卻忽略了如何找到客戶(hù)以及成交客戶(hù)。所以專(zhuān)業(yè)能力很強(qiáng)的人，往往還有一個(gè)很大的短板，就是用人。他們把注意力都放在了身上，而忽略了人啊。很多這樣的老板都不知道怎么管理員工，不知道如何吸引人才和留住人才。他們只是簡(jiǎn)單的覺(jué)得我給開(kāi)工資了，你就應(yīng)該好好給我干活。企業(yè)的目標(biāo)就是你們的目標(biāo)，你們應(yīng)該為企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/120651.html
