一個老板到底值不值得跟怎么判斷，教給你三招，跟對人至少讓你能少奮斗五年。
1、看他能不能說清事兒。這點特別重要，而且判斷起來很容易。曾國藩在咸豐八年的一篇日記里曾經(jīng)說過這么一句話，若要看條理，盡在言語中。如果一個人說話邏輯嚴密清晰明了，說明這個人思維和表達能力都很好，這種人實際做事一般也不會太差。但如果你的領(lǐng)導連說話都條理不清，邏輯不明，布置的工作說不到點子上，你跟著他，八成沒什么大出息。
2、看他能不能給你方法。你想跟老板學本事，首先得確定他得有真本事才行。那么怎么判斷看他安排一個工作是那種的任務(wù)一布置，然后打打雞血就完了，還是會跟你逐一理清重點，制定具體的推進步驟，扶上馬送你一程。遇到困難的時候，他是只會說一些無關(guān)痛癢的鼓勵的話。還是臭罵一頓，一味的施壓，真正的好領(lǐng)導，鼓勵施壓這些手段他也會用。但更關(guān)鍵的是他會坐下來幫你逐一分析問題，給到解決問題的辦法。比如說這個月銷售業(yè)績不太行，他會幫你分析是對產(chǎn)品不熟，介紹不到位，還是說你的客戶資源儲備不足，具體要如何才能更多的拓客，這叫給方法。遇到這類領(lǐng)導，別在意他平日什么的，說話態(tài)度好不好，這些根本不重要，在職場上別那么玻璃心，看事情看本質(zhì)，跟著他把真本事學到手才是王道。
3、看看他如何面對獎懲。好領(lǐng)導要做到不搶功，敢擔責，這話說的容易，但其實是挺反人性的。因為人性一定是趨利避害的，當做出成績時候，在大老板面前可以做到不貪功，反而能給手下的小弟們美言幾句，這個是當領(lǐng)導的很高的境界。當出現(xiàn)問題時，不往下屬去甩鍋，敢于把責任先給攬下來，等回到部門內(nèi)部之后，再逐一的拆分解決，這個是真正的好領(lǐng)導應(yīng)該做的事情。
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