從員工型變成管理者，要實現(xiàn)六個轉型。
1、叫職責的轉型。你要由原來的個人運動員變成下屬的教練員，從自己一個人干到變成教練，下屬一起干。
2、技能轉型。要從原來的業(yè)務能力高手、崗位能力高手做點上，才能做到績優(yōu)，變成管理團隊，帶領團隊一起完成目標，要變成自己管理能力要強。
3、驅動力轉型。變成我個人目標*化，個人收益*化，個人帶動*化，變成通過做機制、做制度、做流程、做激活，組織，變成管理驅動。
4、控制轉型。要從原來的說，我是要結果導向，我只能拿結果說話。一個優(yōu)秀的管理者要變成我要看關鍵過程，我要看關鍵節(jié)點，我要找關鍵人，我要做關鍵事兒。過程對了，結果才能對由原來的結果導向變成過程控制。
5、評價轉型。要由個人功勞型變成組織績效型，要從個人收益*化，個人獲得什么成就變成組織目標*化，組織效能*化，組織績效*化。
6、心理滿足感。要有一個令人喜歡的人，變成一個受人尊重的管理者。這個受人尊重要受上屬尊重，因為你能完成目標。要受上屬尊重，因為你有領導力，要受評級尊重，因為你們是他們協(xié)同的好助手。
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