制定相對(duì)清晰的部門與崗位職責(zé)，各位同事們，為什么說(shuō)這個(gè)事兒對(duì)干部來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵。你發(fā)現(xiàn)當(dāng)崗位職責(zé)不清楚的時(shí)候，我們都不知道該把人從哪里培養(yǎng)。當(dāng)崗位職責(zé)不清楚的時(shí)候，我們都不知道該訓(xùn)練他應(yīng)該具備什么能力。當(dāng)崗位職責(zé)不清楚的時(shí)候，我們都不知道該讓他承擔(dān)什么責(zé)任。所以說(shuō)，崗位職責(zé)不是靜態(tài)的，隨著公司的發(fā)展是動(dòng)態(tài)的。
各位職責(zé)、權(quán)利、利益和能力，這是一個(gè)四維的平衡，而且是一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡。我們真的要知道這個(gè)管理者在這個(gè)崗位上要承擔(dān)什么責(zé)任，有什么權(quán)利，進(jìn)而有什么利益，你要干的事兒，你得有啥能力。這是你必須是平衡的，才能保證這個(gè)崗位能夠真正的完成崗位目標(biāo)。當(dāng)所有的崗位都七七八八完成崗位目標(biāo)時(shí)候，組織合力就達(dá)成了，這個(gè)組織就變成一個(gè)可怕可敬的組織。
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