那么管理者應(yīng)該做什么樣的升級呢？有如下幾個(gè)類型。
1、管理者的職責(zé)轉(zhuǎn)型。各位要從個(gè)人運(yùn)動員變成下屬教練員，原來自己最厲害，現(xiàn)在變得要教練下屬，要培養(yǎng)下屬，要輔導(dǎo)下屬。
2、技能的轉(zhuǎn)型。要從你個(gè)人的業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)變成管理能力要強(qiáng)，什么是業(yè)務(wù)能力，不要以為銷售能力就是業(yè)務(wù)能力，那么什么是業(yè)務(wù)能力？就是在這個(gè)崗位上，技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力資源、銷售等等，基于那個(gè)崗位的業(yè)務(wù)力叫業(yè)務(wù)能力。你發(fā)現(xiàn)不僅個(gè)人業(yè)務(wù)能力要強(qiáng)，要管理驅(qū)動能力要強(qiáng)。
3、驅(qū)動轉(zhuǎn)型。要有個(gè)人帶動，我個(gè)人最厲害要變成什么呢？要變成管理驅(qū)動，靠設(shè)計(jì)制度、設(shè)計(jì)流程。激活整個(gè)組織，叫管理驅(qū)動，控制轉(zhuǎn)移要從結(jié)果導(dǎo)向去。我們做員工的時(shí)候，經(jīng)常講句話，拿結(jié)果說話，這是對的。
4、但是作為管理干部，你發(fā)現(xiàn)不僅要結(jié)果，更要要過程，因?yàn)檫^程對了，結(jié)果才能持續(xù)。對，如果是過程對了，結(jié)果是錯(cuò)的。你發(fā)現(xiàn)這個(gè)偶然性事件，這個(gè)時(shí)候要抓過程，要做過程控制。
5、我們作為高管的人，作為公司這個(gè)層面上對管理個(gè)對管理干部的評價(jià)，也要從個(gè)人功勞型變成什么呢？組織績效型，變成組織層面的組織績效業(yè)務(wù)。我們看到管理干部從心理滿足原來想做一個(gè)令人喜歡的員工，今天不僅要令人喜歡，而且要做到什么呢？做到受人尊重，做到受下屬尊重，受上司尊重，受評級尊重，甚至受家人尊重。處理好個(gè)人和家庭關(guān)系，要受人尊重。那么管理者要升級轉(zhuǎn)型，那么才能去勝任管理干部。
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