其實(shí)，搞創(chuàng)新并不難，當(dāng)天下第一并不難，所以就是教大家怎么當(dāng)這個(gè)天下第一。好了，我們來看一下企業(yè)管理這門課解決哪些問題。也就是我們?cè)诟銊?chuàng)新的過程中，你究竟面對(duì)哪些問題？
1、如何控制創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)？我們沒有辦法回避這個(gè)問題，只要告訴你一說創(chuàng)新沒風(fēng)險(xiǎn)，那都純粹胡說八道。當(dāng)然這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是可控的，我們能做到可控就可以了。
2、您投資2000萬開發(fā)的一個(gè)新產(chǎn)品有沒有可能？其實(shí)你花100萬就能開發(fā)出來，有沒有可能？這就涉及第二個(gè)問題。如何*限度的降低創(chuàng)新的成本。只有成本控制在一定范圍內(nèi)，您才可以持續(xù)創(chuàng)新。
3、如果您的研發(fā)速度太慢，產(chǎn)品開發(fā)出來了之后，怎么樣黃花菜都涼了。如何提高創(chuàng)新的效率？能不能用最短的時(shí)間推出市場(chǎng)最需要的產(chǎn)品？這還沒完。您花2000萬投資搞研發(fā)，最后賺回兩個(gè)億，能不能賺20個(gè)億，能不能賺200個(gè)億？這就涉及到創(chuàng)新的投資收益率問題。我企業(yè)就這些研發(fā)經(jīng)費(fèi)，怎么能讓他收益*化？這是我們要考慮的點(diǎn)。
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