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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

公司運(yùn)營團(tuán)隊,難以量化管理怎么辦?

2025-07-08 02:32:24
 
講師:蘇潔 瀏覽次數(shù):2377
 公司里面哪些部門是難以量化管理的呢?其實事實上我們要記住,公司難以量化的部門,絕大多數(shù)是技術(shù)部門和運(yùn)營部門。大家熟悉的生產(chǎn)部門出多少貨,良品率多少,這些東西是很容易算的清楚的。但是事實上往往技術(shù)部門、運(yùn)營部門這些,大家會發(fā)現(xiàn)很難用什么核心指

公司里面哪些部門是難以量化管理的呢?其實事實上我們要記住,公司難以量化的部門,絕大多數(shù)是技術(shù)部門和運(yùn)營部門。大家熟悉的生產(chǎn)部門出多少貨,良品率多少,這些東西是很容易算的清楚的。但是事實上往往技術(shù)部門、運(yùn)營部門這些,大家會發(fā)現(xiàn)很難用什么核心指標(biāo)去計算它。我告訴你,如果一個部門或者是崗位的工作,你沒有辦法用結(jié)果去衡量。那有一個方式咱們是可以試一試的,什么樣的方式呢?

我們可以去引進(jìn)游戲化的組織,或者是引進(jìn)游戲化管理的方法。游戲化管理的方法,它其實很簡單。首先項目先立項,在立項的過程當(dāng)中,咱們不框定路線圖,不要一開始就把這個路線圖就定下來了,是吧?在什么時間節(jié)點,我先把目標(biāo)先定下來,什么時間節(jié)點能完成什么樣的目標(biāo),我們就把它兌換成獎金,比如說咱們啟動公司一個新媒體賬號。



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蘇潔
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