無論你今天的企業(yè)做了多大，你都是客戶的供應商。可是有的企業(yè)做大以后，店大欺客，眼里只有利潤，供應商只是待宰的羔羊，砧板上的魚肉?？蛻羝圬摴蹋Ｒ娪芯糯箨幷?。
1、天天招標。每個季度招標，每年招標，每月招標，甚至每個項目還要單獨招標，其實招標并不解決供應商管理。
2、供應鏈金融。供應商送完貨以后不能及時付款，中間形成一個高利貸的空間。
3、供應商管理倉庫。供應商把貨送到你家去，倉庫的租金還要供應商來付，客戶使用一個才確定一個，供應商的送貨占用了供應商的資金。
4、開發(fā)新產(chǎn)品。不給開發(fā)費用，讓供應商之間互相pk，誰不要開發(fā)費用，再把這個訂單給誰。
5、價格談不攏。您先送貨貨積壓到一定的程度的時候，供應商的資金根本周轉不了，這叫打死狗問價格必須按照客戶的定價，否則無法結算貨款。
6、客戶取消訂單以后，強迫供應商退貨，讓供應商接受這個損失。因為是客戶的客戶取消了訂單。
7、強行供應商接受客戶不好賣的產(chǎn)品。也就是說客戶不好賣的產(chǎn)品，比市場價格賣給他的供應商，以這個價格來抵扣你的貨款。
8、客戶自身設計工程采購的失誤，造成訂單的報廢，要求供應商自己主動性消化。
9、客戶自身的各類年會各種活動的費用要求供應商主動分攤，還要偷雞摸狗的去干著歌舞升平的事情?？蛻艉凸瘫旧硎瞧降鹊暮献麝P系，互相幫助，互相成就的關系，怕的是客戶給供應商提出了很多過分的要求，但沒有給供應商配套足夠的利潤支持。長此以往，供應商不在壓榨當中偷工減料，就是含著淚水借客戶的船，出自己的海，不會真心為客戶服務的，受傷的永遠就是客戶。所以作為客戶的您一定要善待你的供應商，因為您也是客戶的供應商。
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