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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

看管理水平,重點(diǎn)看三個(gè)指標(biāo)體系

2025-07-08 02:02:02
 
講師:張祝光 瀏覽次數(shù):2343
 如何快準(zhǔn)狠的判斷一個(gè)企業(yè)的管理水平有多強(qiáng)?我們很多企業(yè)家經(jīng)常問(wèn)我這個(gè)問(wèn)題。我們?cè)谌粘5墓芾磉^(guò)程當(dāng)中,我們經(jīng)常講QCD質(zhì)量、成本、交貨期。但真正我們看管理水平的時(shí)候,重點(diǎn)看三個(gè)指標(biāo)體系。 1、叫人均產(chǎn)值,人均產(chǎn)值體現(xiàn)了整個(gè)公司的生產(chǎn)效率

如何快準(zhǔn)狠的判斷一個(gè)企業(yè)的管理水平有多強(qiáng)?我們很多企業(yè)家經(jīng)常問(wèn)我這個(gè)問(wèn)題。我們?cè)谌粘5墓芾磉^(guò)程當(dāng)中,我們經(jīng)常講QCD質(zhì)量、成本、交貨期。但真正我們看管理水平的時(shí)候,重點(diǎn)看三個(gè)指標(biāo)體系。

1、叫人均產(chǎn)值,人均產(chǎn)值體現(xiàn)了整個(gè)公司的生產(chǎn)效率,但人均產(chǎn)值背后有很多貓膩。我們應(yīng)該不要講人均生產(chǎn)產(chǎn)值,只算生產(chǎn)的產(chǎn)值,只計(jì)算生產(chǎn)車間的一線工人,這個(gè)指標(biāo)不合理。我們應(yīng)該算的是人均出貨產(chǎn)值,這個(gè)月我們出貨多少金額?這個(gè)月整個(gè)公司連保安、連后勤、連文員、連倉(cāng)庫(kù)一起連搬運(yùn)工,大家一起來(lái)陳述人均的出貨產(chǎn)值,表明了整個(gè)公司的整體的生產(chǎn)效率。

2、叫存貨周轉(zhuǎn)。在保證客戶交貨期的情況下,你物料的周轉(zhuǎn)速度越來(lái)越快。物料的周轉(zhuǎn)速度主要靠什么呢?靠流程的拉通,更多的是研發(fā)流程和供應(yīng)鏈流程的快速反應(yīng)和協(xié)同。存貨周轉(zhuǎn)體現(xiàn)整個(gè)公司的管理的速度。

3、新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率。我們很多企業(yè)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品出生以后就上了單價(jià),去了醫(yī)院,最后走進(jìn)火葬場(chǎng),都不能到市場(chǎng)上形成銷售額。在這種情況下,沒(méi)有很好的新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化,企業(yè)的創(chuàng)新是不夠的。所以我們看的是三個(gè)方面的指標(biāo),一看你的效率,二看你的速度,三看你的創(chuàng)新。這三個(gè)指標(biāo)好了,我想我們公司的質(zhì)量成本交貨期一定是非常好。所以我們看問(wèn)題不要只看表象,一定要看到背后的內(nèi)在的本質(zhì),這就是我們看待企業(yè)管理好壞的基本觀點(diǎn)。



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張祝光
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