老板犯了兩個(gè)*的錯(cuò)誤，言而無(wú)信，過(guò)河拆橋。為什么管理者在背后都抱怨老板言而無(wú)信、過(guò)河拆橋？原因主要有兩個(gè)方面。
1、言而無(wú)信的前提是老板給管理者的承諾，背后他有一個(gè)對(duì)等的條件，你要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。但事情過(guò)去以后，往往管理者并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，但管理者記下了老板當(dāng)年的承諾，這也就是老板言而無(wú)信的表象背后的根本原因，老板都愿意分享，只是你做到了沒(méi)有？
2、過(guò)河拆橋。每個(gè)管理者談起老板的時(shí)候，都說(shuō)我當(dāng)年為老板怎么樣，為企業(yè)怎么樣？上過(guò)山扛過(guò)*，但在發(fā)展的過(guò)程中，老板把我換掉了。老板不是過(guò)河拆橋，只是因?yàn)楹訉捔?，橋沒(méi)有延伸。在發(fā)展的過(guò)程中你跟不上企業(yè)的發(fā)展，老板是沒(méi)有辦法在外面引進(jìn)更長(zhǎng)的橋。所以老板的這兩個(gè)錯(cuò)誤，大部分是管理者沒(méi)有跟上發(fā)展的節(jié)奏，也沒(méi)有跟上發(fā)展的步伐。這是我們管理者捫心自問(wèn)，自我反思的開(kāi)始。
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/zixun_detail/122731.html
