如何快速高效的提高管理者的格局和認(rèn)知,是當(dāng)下企業(yè)家面臨的*的困惑之一。解決好這個(gè)問題主要從以下五個(gè)方面展開。
1、復(fù)盤會(huì)。復(fù)盤會(huì)是什么意思呢?對成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和沉淀,對失敗的教訓(xùn)進(jìn)行深度挖掘和反思。在復(fù)盤會(huì)的過程當(dāng)中,能提高團(tuán)隊(duì)的格局和認(rèn)知,能夠互相提醒、互相交流、互相的深度反思。
2、報(bào)告會(huì)。相關(guān)崗位,同樣崗位的人組織在一起,能夠出去交流和學(xué)習(xí)。通過自己的報(bào)告,通過自己的目標(biāo)數(shù)據(jù)、行動(dòng)計(jì)劃和反思,通過報(bào)告會(huì)的過程當(dāng)中,互相之間照照鏡子,比較發(fā)現(xiàn)對方的不足。
3、深度的績效面談。上級和下級的績效面談,尤其是深度的績效面談,能夠剖析他內(nèi)心深處真正存在的問題。因?yàn)槟繕?biāo)不達(dá)成,絕大部分都不是專業(yè)和技術(shù)問題。因?yàn)樗膷徫换痉弦?,專業(yè)技術(shù)沒有太大問題,更多的是格局和認(rèn)知問題。
4、課題式培訓(xùn)。把企業(yè)存在的問題變成課題,邀請外面的專家進(jìn)行講課,共同陪伴大家一起完成這個(gè)目標(biāo)。如果大家站在一起共同完成目標(biāo)的過程,其實(shí)這是提高格局和認(rèn)知的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
5、讀書會(huì)。大家組織在一起讀古代的哲學(xué)智慧、易經(jīng)、道德經(jīng)、論語以及古代的各項(xiàng)名著,通過古人的智慧來反思我們今天的不足,提高我們的格局和認(rèn)知。
以上五點(diǎn)是提高管理者格局和認(rèn)知的關(guān)鍵做法,你們企業(yè)今天做了嗎?
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