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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

為什么有些優(yōu)秀的人走的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)挽留?

2025-07-03 07:07:12
 
講師:方永飛 瀏覽次數(shù):2391
 因?yàn)閷?duì)于國企的這種管理和運(yùn)作的方式來說,他需要的其實(shí)并不是*的人才啊。他也不會(huì)太為去留住*的人才,而去做一些破格的事情。對(duì),所以這個(gè)是國企的一個(gè)現(xiàn)狀。所以很多時(shí)候這個(gè)是他不太需要去為了留一個(gè)人才需要怎么去改變,需要怎么去做啊。 因?yàn)檫@

因?yàn)閷?duì)于國企的這種管理和運(yùn)作的方式來說,他需要的其實(shí)并不是*的人才啊。他也不會(huì)太為去留住*的人才,而去做一些破格的事情。對(duì),所以這個(gè)是國企的一個(gè)現(xiàn)狀。所以很多時(shí)候這個(gè)是他不太需要去為了留一個(gè)人才需要怎么去改變,需要怎么去做啊。

因?yàn)檫@個(gè)確實(shí)它相對(duì)來說,就是現(xiàn)實(shí)情況是運(yùn)營相對(duì)比較僵化一點(diǎn)。但是對(duì)于絕大多數(shù)的私企來說,就是很殘酷的是他考量的更多的就是一種你可以理解為權(quán)衡啊,我可不可以???如果我能用同樣的,比如說投入付出,對(duì)吧?依然有同樣的人能夠做這件事情,那我其實(shí)沒有必要留,對(duì)吧?因?yàn)榉凑@件事情誰做都是做啊?



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方永飛
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