我們在職場中特別是作為leader在去帶團隊的時候，我們肯定會碰上這樣的情況。就是你團隊中的那些很優(yōu)秀的人，似乎他們總是不太喜歡聽話，就他們可能對你的一些態(tài)度，不會像其他的普通的同事一樣。然后那么言聽計從啊，但這個呢實際上不是他的問題，也不是你的問題。但如果你認為他的態(tài)度有問題的，那這個就是你作為一個領(lǐng)導，作為一個leader，這就是你的問題了。
因為這個問題的點在于你需要的到底是他的能力，還是他對你的態(tài)度。如果你需要他的能力，你就忽略他的態(tài)度，你不用管他對你怎么樣，他可以發(fā)揮他的能力，能夠很好的去實現(xiàn)你的任務就可以了。當然你如果需要的是他的態(tài)度，那你就放棄他的能力，只需要他能夠給你一定的情緒價值，讓你能夠在leader的崗位上覺得自己挺成功的，對吧？但是如果你希望他既是一個非常優(yōu)秀的人，然后又希望他是你的一個小迷弟啊，或者小迷妹啊，這個時候你需要考慮的一個問題，就是你怎么才能做到讓一個優(yōu)秀的人成為你的言聽計從的小迷妹，小迷弟，你能夠提供什么？這個是你需要重點去想的。
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