真正卓越的管理者關(guān)注的是這三個(gè)權(quán)利。經(jīng)常會(huì)有人抱怨，老板給我的權(quán)利不夠，所以沒(méi)法干掉那些跟自己對(duì)著干的人，但凡老板多給我一點(diǎn)權(quán)利，讓自己成為副總，成為總經(jīng)理，那么就有權(quán)干掉這些人?，F(xiàn)在可以換一個(gè)角度，想一想，就算能干掉一個(gè)，還會(huì)有下一個(gè)，總不能誰(shuí)都干掉了，就剩下自己這個(gè)光干司令了吧，這樣的后果，就是你也會(huì)被干掉的，因?yàn)槟氵B自己的部門都帶不起來(lái)，公司要你有什么用？實(shí)際上你所抱怨的這個(gè)權(quán)利，只是企業(yè)給你的行政管轄權(quán)，這只占你所擁有權(quán)利很少的一部分，占大頭的是什么？是自己去努力獲得的表率權(quán)、人格權(quán)和專家權(quán)，這才是管理者應(yīng)該下功夫去努力去爭(zhēng)取的權(quán)利。
一、表率權(quán)。就是你要成為下屬的表率和榜樣，只有自己做到了，才能夠影響團(tuán)隊(duì)，只有自己做到了，才能夠行不言之教，讓團(tuán)隊(duì)成員緊跟你的步伐。
二、人格權(quán)。就是你的為人處事是要言而有信的，是雷厲風(fēng)行的，經(jīng)常會(huì)說(shuō)這個(gè)人像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)的不是他的外表，而是他的人格魅力，這個(gè)人格魅力，就是人格權(quán)。
三、專家權(quán)。就是具備專業(yè)能力，相較于下屬不一定是要超越他，至少要跟他差不多，要懂，要明白，最下限就是至少也要懂，不要聽(tīng)下屬一匯報(bào)，就跟聽(tīng)天書一樣，或者一知半解瞎指揮。
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